[До B чи ні до B, це питання. - Шекспір]
У 1991 році професор MIT Кевін Ештон вперше запропонував концепцію Інтернету речей.
У 1994 році був завершений інтелектуальний особняк Білла Гейтса, вперше ввів інтелектуальне освітлювальне обладнання та інтелектуальну систему контролю температури. Інтелектуальне обладнання та системи починають входити до виду звичайних людей.
У 1999 році MIT встановив "Центр автоматичної ідентифікації", який запропонував "все можна підключити через мережу", і уточнив основне значення Інтернету речей.
У серпні 2009 року прем'єр -міністр Вень Цзябао висунув "відчуваючи, що Китай" IoT офіційно був вказаний як один із п’яти стратегічних промислових промислових галузей країни, записаний у "урядовий звіт про роботу", IoT привернув велику увагу з усієї суспільства в Китаї.
Згодом ринок більше не обмежується розумними картками та лічильниками води, а різними полями, продуктами IoT від фону в передній частині, у погляд людей.
Протягом 30 років розвитку Інтернету речей ринок зазнав багатьох змін та інновацій. Автор розчесав історію розвитку до С і до В, і намагався подивитися на минуле з точки зору сьогодення, щоб подумати про майбутнє Інтернету речей, куди воно піде?
До C: Новинні продукти привертають увагу громадськості
У перші роки речі розумного дому, керовані політикою, грибами, як гриби. Як тільки ці споживчі продукти, такі як розумні динаміки, розумні браслети та підмітальні роботи, виходять, вони популярні.
· Розумний динамік підриває концепцію традиційного домашнього динаміка, який може бути підключений за допомогою бездротової мережі, поєднувати такі функції, як контроль меблів та багатокімнатний контроль, і приносити користувачам абсолютно новий розважальний досвід.
· Смарт -браслет Xiaomi, що стоїть за творцем, НДДКР та виробництво оптимістичної оцінки технологічної команди Huami, Generation Xiaomi Generation, що найбільше продає 1 мільйон одиниць, результати менше року на ринку, світ продавав понад 10 мільйонів одиниць; Гурт другого покоління поставило 32 мільйони одиниць, встановивши рекорд для китайського розумного обладнання.
· Робот підлоги: задоволений фентезі людей адекватно, сидіти на дивані, щоб мати можливість завершити домашні роботи. Для цього також створило абсолютно новий іменник "Ледача економіка", може заощадити час домашньої роботи для користувача ІТ, як тільки він вийде, надає перевагу багатьом розумним любителям продуктів.
Причиною, чому для C продуктів легко вибухнути в перші роки, є те, що самі розумні продукти мають ефект гарячої точки. Користувачі з десятиліттями старих меблів, коли бачать підмітання роботів, інтелектуальних браслетних годинників, інтелектуальних динаміків та інших продуктів, знаходяться під приводом цікавості купувати ці модні товари, в той же час з виникненням різної соціальної платформи (Wechat Circle of Friends, Weibo, QQ, Zhihu тощо) будуть характеристиками підсилювачів, інтелектуючими продуктами та швидко. Люди сподіваються покращити якість життя розумними продуктами. Виробники не тільки збільшували свої продажі, але й все більше людей почали звертати увагу на Інтернет про речі.
У розумному будинку в баченні людей Інтернет також розвивається в самому розпалі, його процес розробки створив інструмент під назвою Портрет користувача, став рушійною силою подальшого вибуху розумного будинку. Завдяки точному контролю користувачів, очистіть їхні больові точки, стара ітерація розумного дому з більшої кількості функцій, нова партія продуктів також нескінченно з'являється, ринок процвітає, дає людям прекрасну фантазію.
Однак на гарячому ринку деякі люди також бачать знаки. Загалом, користувачі розумних продуктів, їх попит - це висока зручність та прийнятна ціна. Коли зручність буде вирішена, виробники неминуче почнуть знижувати ціну товару, щоб більше людей могли прийняти ціну інтелектуальної продукції, щоб шукати більше ринку. По мірі падіння продукції зростання користувачів досягає маржі. Існує лише обмежена кількість користувачів, які готові користуватися інтелектуальними продуктами, і більше людей дотримуються консервативного ставлення до інтелектуальних продуктів. Вони за короткий час не стануть користувачами продуктів Internet of Things. Як результат, зростання ринку поступово застрягло у вузькому місці.
Однією з найбільш помітних ознак продажів розумного дому є розумні замки дверей. У перші роки замок дверей був розроблений для кінця B. У той час ціна була вищою, і її в основному використовували готелі високого класу. Пізніше, після популярності розумного будинку, С-кінцевий ринок почав розвиватися поступово зі збільшенням поставок, і ціна на С-кінцевий ринок значно знизилася. Результати показують, що хоча ринок С-кінцевого періоду гарячий, найбільша відвантаження-це низькокласні замки розумних дверей, а покупці, в основному для готелів низького класу та цивільних гуртожитків, метою використання смарт-дверних замків є полегшення управління. Як результат, виробники "повернулися до свого слова" і продовжують орати в глибину готелю, домашнього готелю та інших сценаріїв застосування. Продайте смарт -замок для дверей оператору Hotel Homeshays, може продати тисячі продуктів одночасно, хоча прибуток зменшився, але зменшити багато витрат на продаж.
До B: IoT відкриває другу половину змагань
З появою пандемії світ зазнає глибоких змін небачених за століття. Коли споживачі затягують свої гаманці і стають менш готовими витратити в хиткі економіки, Інтернет речей, які гіганти звертаються до В-кінцевого в пошуку зростання доходів.
Хоча клієнти B-кінця користуються попитом і готові витратити гроші, щоб зменшити витрати та підвищити ефективність для підприємства. Однак клієнти B-кінцевих часто мають дуже роздроблені вимоги, а різні підприємства та галузі мають різні вимоги до інтелекту, тому конкретні проблеми потрібно проаналізувати. У той же час, інженерний цикл проекту B-end часто довгий, а деталі дуже складні, технічне застосування складне, вартість розгортання та оновлення високі, а цикл відновлення проекту довгий. Існують також проблеми безпеки даних та проблеми конфіденційності, з якими можна вирішити, а отримати проект на B-на B є непростим.
Однак сторона B бізнесу дуже вигідна, і невелика компанія IoT Result з кількома хорошими клієнтами B може отримати постійний прибуток і пережити пандемію та економічні потрясіння. У той же час, коли Інтернет дозріває, багато талантів у цій галузі зосереджено на продуктах SaaS, що змушує людей почати приділяти більше уваги на B-сторону. Оскільки SaaS дозволяє повторити сторону B, він також забезпечує постійний потік додаткового прибутку (продовжуючи заробляти гроші на наступних послугах).
З точки зору ринку, розмір ринку SaaS досяг 27,8 мільярдів юанів у 2020 році, що збільшилося на 43% порівняно з 2019 роком, а розмір ринку PAAS перевищив 10 мільярдів юанів, що на 145% порівняно з аналогічним періодом минулого року. База даних, проміжного програмного забезпечення та мікросервісів швидко зростала. Такий імпульс привертає увагу людей.
Для TOB (промисловий Інтернет речей) основними користувачами є багато ділових одиниць, а основні вимоги до AIOT - це висока надійність, ефективність та безпека. Сценарії додатків включають інтелектуальне виробництво, інтелектуальне медичне лікування, інтелектуальний моніторинг, інтелектуальне зберігання, інтелектуальне транспортування та паркування та автоматичне водіння. Ці сфери мають різноманітні проблеми, а не стандарт, можуть бути вирішені та потребують досвіду, розуміти галузь, розуміти програмне забезпечення та зрозуміти застосування професійної участі, щоб досягти оригінальної промислової інтелектуальної трансформації. Тому важко збільшити масштаб. Взагалі, продукти IoT більш підходять для полів з високими вимогами до безпеки (наприклад, виробництво вугільних шахт), високою точністю виробництва (наприклад, виробництва високого класу та медикаментозне лікування) та висока ступінь стандартизації продукції (наприклад, деталі, щоденні хімічні та інші стандарти). Останніми роками В-кінцева поступово почали викладати в цих полях.
До C → до B: Чому такі зміни
Чому відбувається перехід від С-кінцевого до В-кінцевого Інтернету речей? Автор підсумовує наступні причини:
1. Зростання насиченого і не вистачає користувачів. Виробники IoT прагнуть шукати другу криву зростання.
Чотиринадцять років потому в Китаї з'явилися Інтернет речей, і в Китаї з'явилися багато великих компаній. Є молоді Xiaomi, існує також поступова трансформація традиційного лідера меблів Халемі, існує розробка камери з Хайканга Дахуа, є також у поле модуля, щоб стати першими у світі поставками Юаньюкуму… як для великих, так і для малих заводів, розвиток Інтернету речей - це вузькотолога через обмежену кількість користувачів.
Але якщо ви поплаватимете проти течії, ви повернетесь назад. Те саме стосується компаній, які потребують постійного зростання, щоб вижити на складних ринках. Як результат, виробники почали розширювати другу криву. Мелет будуйте машину, оскільки сказав, що був примусовим безпорадним; Haikang Dahua, у щорічному звіті тихо змінить бізнес на розумні речі підприємств; Huawei обмежений США і звертається до ринку B-end. Встановлений легіон та хмара Huawei - це вхідні точки для їх виходу на ринок Інтернету з 5G. По мірі того, як великі компанії злітають до B, вони повинні знайти місце для зростання.
2. Порівняно з терміналом С, вартість освіти терміналу B низька.
Користувач - це складна особа через портрет користувача, може визначити частину своєї поведінки, але не існує закону для навчання користувача. Тому неможливо навчити користувачів, а вартість навчального процесу важко підрахувати.
Однак для підприємств, які приймають рішення, є начальниками компанії, а начальники - це переважно люди. Коли вони чують інтелект, їх очі загоряються. Їм потрібно лише обчислити витрати та вигоди, і вони спонтанно почнуть шукати інтелектуальні рішення з трансформації. Особливо в ці два роки навколишнє середовище не є хорошим, не може відкрити, може лише зменшити витрати. І ось в чому хороший Інтернет речей.
Згідно з деякими даними, зібраними автором, побудова інтелектуальної фабрики може знизити вартість робочої сили традиційного семінару на 90%, але також значно знизити виробничий ризик, зменшуючи невизначеність, пов'язану з людською помилкою. Тому начальник, який має в руках трохи запасних грошей, почав пробувати недорогу інтелектуальну трансформацію поступово, намагаючись використовувати напівавтоматичний та напівдержавний спосіб, повільно ітератував. Сьогодні ми будемо використовувати електронні теги та RFID для мірки та товарів. Завтра ми придбаємо кілька транспортних засобів AGV для вирішення проблеми з обробкою. Зі збільшенням автоматизації відкривається ринок B-End.
3. Розвиток хмари приносить нові можливості в Інтернет речей.
Алі Хмар, перший, хто вийшов на хмарний ринок, тепер надав хмари даних для багатьох підприємств. На додаток до головного хмарного сервера, Ali Cloud розробив вгору за течією та вниз за течією. Торгова марка домену, аналіз зберігання даних, хмарна безпека та штучний інтелект та навіть розумна схема трансформації можна знайти на зрілих рішеннях ALI Cloud. Можна сказати, що перші роки вирощування поступово почали мати врожай, а щорічний чистий прибуток, розкритий у своєму фінансовому звіті, є позитивною, є найкращою винагородою за його вирощування.
Основним продуктом хмари Tencent є соціальний. Він займає велику кількість B-кінцевих ресурсів клієнтів за допомогою невеликих програм, WeChat Pay, Enterprise WeChat та іншої периферійної екології. Виходячи з цього, він постійно поглиблює і консолідує своє домінуюче положення в соціальній галузі.
Хмара Huawei, як латером, сама по собі може бути кроком за іншими гігантами. Коли він вийшов на ринок, гіганти вже були переповнені, тому хмара Huawei на початку частки ринку жалюгідні. Однак він може бути виявлений з розробки в останні роки, Huawei Cloud все ще перебуває у виробничій галузі для боротьби з ринковою часткою. Причина полягає в тому, що Huawei є виробничою компанією і дуже чутливий до труднощів у промисловому виробничому промисловості, що дозволяє хмару Huawei швидко вирішувати проблеми з корпоративними проблемами та больовими точками. Саме ця здатність робить Huawei Cloud однією з п'яти найкращих хмар у світі.
Зі зростанням хмарних обчислень гіганти помітили важливість даних. Хмара, як носій даних, стала об'єктом суперечок для великих заводів.
До В: Куди йде ринок?
Чи є майбутнє для B кінця? Це може бути питання про розум багатьох читачів, які читають це. У зв'язку з цим, згідно з опитуванням та оцінкою різних установ, рівень проникнення B-кінцевого Інтернету речей все ще дуже низький, приблизно в межах 10%-30%, і розвиток ринку все ще має величезний простір проникнення.
У мене є кілька порад щодо виходу на ринок B-end. Перш за все, важливо вибрати правильне поле. Підприємства повинні враховувати коло потенціалу, в якому розташований нинішній бізнес, постійно вдосконалювати їх основний бізнес, надавати невеликі, але красиві рішення та вирішувати потреби деяких клієнтів. Завдяки накопиченню програм бізнес може стати його чудовим ровом після зрілості. По-друге, для B-end Business талант дуже важливий. Люди, які можуть вирішити проблеми та надати результати, принесуть більше можливостей компанії. Нарешті, значна частина бізнесу з боку B-це не одноразова угода. Послуги та оновлення можуть бути надані після завершення проекту, а це означає, що існує постійний потік прибутку, який слід видобувати.
Висновок
Ринок Інтернету речей розвивається вже 30 років. У перші роки Інтернет речей використовувався лише в кінці B. NB-IoT, водний лічильник Лори та смарт-карта RFID забезпечили багато зручності для інфраструктурних робіт, таких як водопостачання. Однак вітер розумних споживчих товарів надто сильно дме, так що Інтернет речей привертав увагу громадськості та стала споживчими товарами, які шукають люди протягом певного періоду часу. Тепер, Туєр пішов, кінець ринку почав проявляти тенденцію нездужання, пророчі великі підприємства почали коригувати лук, щоб знову закінчитися вперед, сподіваючись знайти подальші прибутки.
В останні місяці інститут досліджень AIOT Star Map провів більш детальне та поглиблене розслідування та аналіз інтелектуальної галузі споживчих товарів, а також висунув концепцію "інтелектуального життя".
Чому розумні людські поселення, а не традиційний розумний дім? Після великої кількості інтерв'ю та досліджень аналітики AIOT Star Map виявили, що після прокладки розумних єдиних продуктів межа між С-кінцевим та В-кінцевим поступово розмилася, і багато розумних споживчих продуктів поєднувались та продаються в B-кінцеві, утворюючи схему, орієнтовану на сценарій. Тоді, з розумними людськими поселеннями, ця сцена визначить сьогоднішній розумний побутовий ринок, точніше.
Час посади: 11-2022 жовтня