Як скористатися можливостями Інтернету речей у 2022 році?

(Примітка редактора: Ця стаття взята з уривку та перекладена з ulinkmedia.)

г1

У своєму останньому звіті «Інтернет речей: використання можливостей, що прискорюються» McKinsey оновила своє розуміння ринку та визнала, що, незважаючи на швидке зростання протягом останніх кількох років, ринок не зміг досягти своїх прогнозів зростання на 2015 рік. Сьогодні застосування Інтернету речей у підприємствах стикається з проблемами, пов'язаними з управлінням, вартістю, талантами, мережевою безпекою та іншими факторами.

У звіті McKinsey Інтернет речей обережно визначено як мережу датчиків та виконавчих механізмів, підключених до обчислювальних систем, які можуть контролювати або керувати станом та справністю підключених об'єктів та машин. Підключені датчики також можуть контролювати природний світ, поведінку людей та тварин.

У цьому визначенні McKinsey виключає широку категорію систем, у яких усі датчики призначені переважно для отримання даних від людини (такі як смартфони та персональні комп'ютери).

Тож що далі для Інтернету речей? McKinsey вважає, що траєкторія розвитку Інтернету речей, а також внутрішнє та зовнішнє середовище, кардинально змінилися з 2015 року, тому вона детально аналізує сприятливі та зустрічні фактори та надає рекомендації щодо розвитку.

个g2

Існує три основні чинники, які сприяють значному прискоренню розвитку ринку Інтернету речей:

  • Сприйняття цінності: Клієнти, які виконували проекти Інтернету речей, дедалі частіше бачать цінність додатків, що є суттєвим покращенням порівняно з дослідженням McKinsey 2015 року.
  • Технологічний прогрес: Завдяки технологічній еволюції технології більше не є вузьким місцем для масштабного розгортання систем Інтернету речей. Швидші обчислення, нижчі витрати на зберігання даних, покращений час роботи від батареї, досягнення в машинному навчанні… Рушійною силою Інтернету речей є їхня швидша обчислювальна технологія, нижчі витрати на зберігання даних, покращений час роботи від батареї, досягнення в машинному навчанні.
  • Мережеві ефекти: від 4G до 5G кількість підключених пристроїв різко зросла, а швидкість, пропускна здатність та затримка різних мережевих протоколів також збільшилися.

Існує п'ять факторів, що перешкоджають розвитку Інтернету речей, які зазвичай є викликами та проблемами.

  • Сприйняття керівництвом: Компанії зазвичай розглядають Інтернет речей як технологію, а не як зміну своєї бізнес-моделі. Тому, якщо проект Інтернету речей керується ІТ-відділом, ІТ-відділу важко внести необхідні зміни в поведінку, процеси, управління та операції.
  • Взаємодія: Інтернет речей не є скрізь і не завжди, йому ще належить пройти довгий шлях, але зараз на ринку Інтернету речей існує багато екосистем «димових труб».
  • Витрати на встановлення: Більшість корпоративних користувачів та споживачів вважають встановлення рішень Інтернету речей однією з найбільших проблем витрат. Це пов'язано з попереднім перешкодою – сумісністю, яка дійсно збільшує складність встановлення.
  • Кібербезпека: Все більше урядів, підприємств та користувачів звертають увагу на безпеку Інтернету речей, а вузли Інтернету речей по всьому світу надають більше можливостей для хакерів.
  • Конфіденційність даних: З посиленням законів про захист даних у різних країнах, конфіденційність стала головною проблемою для багатьох підприємств та споживачів.

Зіткнувшись із труднощами, McKinsey пропонує сім кроків для успішного масштабного розгортання проектів Інтернету речей:

  1. Визначте ланцюжок прийняття рішень та осіб, які приймають рішення в проектах Інтернету речей. Наразі багато підприємств не мають чітких осіб, які приймають рішення для проектів Інтернету речей, а повноваження щодо прийняття рішень розпорошені між різними функціями та бізнес-відділами. Чіткі особи, які приймають рішення, є ключем до успіху проектів Інтернету речей.
  2. Думайте про масштаб з самого початку. Часто компанії, яких приваблюють якісь нові технології, зосереджуються на пілотному проекті, який, врешті-решт, потрапляє в «чистилище пілотних проектів» безперервного пілотування.
  3. Майте сміливість взятися за справу. Без чарівного рішення — тобто без єдиної технології чи підходу, який може бути революційним — одночасне розгортання та застосування кількох рішень Інтернету речей полегшує змушення компаній трансформувати свої бізнес-моделі та робочі процеси, щоб отримати більше цінності.
  4. Інвестуйте в технічні таланти. Ключем до вирішення проблеми нестачі технічних талантів для Інтернету речей є не кандидати, а рекрутери, які володіють технічною мовою та мають технічні бізнес-навички. Хоча інженери даних та головні науковці мають вирішальне значення, розвиток організаційних можливостей залежить від постійного підвищення грамотності в галузі даних загалом.
  5. Перепроектувати основні бізнес-моделі та процеси. Впровадження проектів Інтернету речей призначене не лише для ІТ-відділів. Одних лише технологій не можна розкрити потенціал та створити цінність Інтернету речей. Цифрова реформа може мати ефект лише шляхом перепроектування операційної моделі та процесу ведення бізнесу.
  6. Сприяння сумісності. Поточний ландшафт Інтернету речей, в якому домінують фрагментовані, спеціалізовані екосистеми, керовані віртуальною розташуванням (Vlocation), обмежує здатність Інтернету речей до масштабування та інтеграції, перешкоджає розгортанню Інтернету речей та підвищує витрати. Корпоративні користувачі можуть використовувати сумісність як критерій закупівель для певної міри сприяння взаємоз'єднанню систем та платформ Інтернету речей. Сприяння сумісності. Поточний ландшафт Інтернету речей, в якому домінують фрагментовані, спеціалізовані екосистеми, керовані Vlocation, обмежує здатність Інтернету речей до масштабування та інтеграції, перешкоджає розгортанню Інтернету речей та підвищує витрати. Корпоративні користувачі можуть використовувати сумісність як критерій закупівель для певної міри сприяння взаємоз'єднанню систем та платформ Інтернету речей.
  7. Проактивно формувати корпоративне середовище. Підприємства повинні прагнути будувати власну екологію Інтернету речей. Наприклад, ми повинні надавати пріоритет мережевій безпеці з першого дня, вибирати надійних постачальників та створювати систему управління ризиками мережевої безпеки з двох аспектів: технічних рішень та корпоративного управління, щоб забезпечити безпеку Інтернету речей від початку до кінця.

Загалом, McKinsey вважає, що Інтернет речей, хоча й зростає повільніше, ніж очікувалося, все ж створить значну економічну та соціальну цінність. Фактори, що уповільнюють та перешкоджають розвитку Інтернету речей, — це не сама технологія чи брак довіри, а операційні та екологічні проблеми. Чи можна буде просунути наступний крок розвитку Інтернету речей у заплановані терміни, залежить від того, як підприємства та користувачі Інтернету речей реагуватимуть на ці несприятливі фактори.

 


Час публікації: 22 листопада 2021 р.
Онлайн-чат у WhatsApp!