(Примітка редактора: Ця стаття, витягнута та перекладена з UlinkMedia.)
У своєму останньому звіті "Інтернет речей: захоплення прискорення можливостей", МакКінсі оновив своє розуміння ринку та визнав, що, незважаючи на швидке зростання за останні кілька років, ринок не зміг відповідати прогнозам зростання 2015 року. На сьогоднішній день застосування Інтернету речей у підприємствах стикається з проблемами управління, вартості, талантів, безпеки мережі та інших факторів.
Звіт МакКінсі обережно визначити Інтернет речей як мережу датчиків та приводів, підключених до обчислювальних систем, які можуть контролювати або керувати здоров’ям та здоров’ям підключених об'єктів та машин. Підключені датчики також можуть контролювати природний світ, поведінку людини та тварин.
У цьому визначенні McKinsey виключає широку категорію систем, в яких всі датчики в першу чергу призначені для отримання введення людини (наприклад, смартфонів та ПК).
То що далі для Інтернету речей? МакКінсі вважає, що траєкторія розвитку IoT, а також внутрішнє та зовнішнє середовище різко змінилася з 2015 року, тому він детально аналізує фактори Tailwind та головного вітру та дає рекомендації щодо розвитку.
Є три основні задні вітри, які сприяють значному прискоренню на ринку IoT:
- Сприйняття цінності: Клієнти, які робили проекти IoT, все частіше бачать цінність додатків, що є значним вдосконаленням порівняно з дослідженням McKinsey 2015 року.
- Технологічний прогрес: Завдяки технологічній еволюції технологія вже не є вузьким місцем для масштабного розгортання систем IoT. Більш швидкі обчислення, зниження витрат на зберігання, покращення часу акумулятора, досягнення машинного навчання… керують Інтернетом речей.
- Ефекти мережі: Від 4G до 5G кількість підключених пристроїв вибухнула, а швидкість, ємність та затримка різних мережевих протоколів зросла.
Існує п’ять факторів, які є викликами та проблемами, з якими розвиток Інтернету, як правило, має зіткнутися.
- Сприйняття керівництва: Компанії, як правило, розглядають Інтернет речей як технологію, а не зміну своєї бізнес -моделі. Тому, якщо проект IoT керує ІТ -відділом, важко створити необхідні зміни в поведінці, процесі, управлінні та операціях.
- Сумісність: Інтернет речей не скрізь, весь час, йому належить пройти довгий шлях, але зараз на ринку IoT є багато екосистем "Smokestack".
- Витрати на встановлення: Більшість користувачів та споживачів підприємств розглядають установку IoT Solutions як одну з найбільших проблем із витратами. Це пов'язано з попереднім вітром, сумісність, що збільшує складність встановлення.
- Кібербезпека: Все більше урядів, підприємств та користувачів звертають увагу на безпеку Інтернету речей, а вузли Інтернету речей у всьому світі надають більше можливостей для хакерів.
- Конфіденційність даних: З посиленням законів про захист даних у різних країнах конфіденційність стала головною проблемою для багатьох підприємств та споживачів.
В умовах задніх вітрів та вітрів, МакКінсі пропонує сім кроків для успішного масштабного розгортання проектів IoT:
- Визначте ланцюжок прийняття рішень та керівників проектів Інтернету. В даний час багато підприємств не мають чітких осіб, які приймають рішення щодо проектів IoT, а влада прийняття рішень розкидана в різних функціях та бізнес-підрозділах. Чіткі ті, хто приймає рішення, є ключовими для успіху проектів IoT.
- Подумайте про шкалу з самого початку. Багато разів компанії залучають якусь нову технологію та зосереджуються на пілоті, що закінчується "пілотним чистилище" безперервного пілота.
- Майте сміливість нахилитися в гру. Без срібної кулі - тобто жодної технології чи підходу, які можуть бути руйнівними - розгортання та застосування декількох рішень IoT одночасно полегшують змусити компанії трансформувати свої бізнес -моделі та робочі процеси, щоб зафіксувати більшу цінність.
- Інвестуйте в технічний талант. Ключовим фактором для вирішення дефіциту технічного таланту до Інтернету речей є не кандидати, а рекрутери, які розмовляють технічною мовою та мають технічні ділові навички. Незважаючи на те, що інженери даних та головні вчені є критичними, просування організаційних можливостей залежить від постійного вдосконалення грамотності даних у всій Раді.
- Переробити основні бізнес -моделі та процеси. Реалізація проектів Інтернету речей не лише для ІТ -підрозділів. Тільки технологія не може розблокувати потенціал і створити цінність Інтернету речей. Тільки шляхом перепроектування моделі експлуатації та процесу бізнесу може вплинути цифрова реформа.
- Сприяти сумісності. Поточний ландшафт IoT, де переважають фрагментарні, віддані, екосистеми, керовані влокацією, обмежує здатність IoT масштабувати та інтегрувати, перешкоджає розгортанням IoT та збільшує витрати. Користувачі підприємств можуть використовувати сумісність як критерій закупівель для сприяння взаємозв'язку систем IoT та платформ певною мірою. Професійна сумісність. Поточний ландшафт IoT, де переважають фрагментарні, віддані, екосистеми, керовані влокацією, обмежує здатність IoT масштабувати та інтегрувати, перешкоджає розгортанням IoT та збільшує витрати. Користувачі підприємств можуть використовувати сумісність як критерій закупівель для сприяння взаємозв'язку систем і платформ IoT певною мірою.
- Активно формують корпоративне середовище. Підприємства повинні прагнути будувати власну екологію IoT. Наприклад, ми повинні надати пріоритет безпеці мережі з першого дня, вибрати надійних постачальників та побудувати мережеву рамку управління ризиками з двох аспектів технічних рішень та корпоративного управління, щоб забезпечити безпеку в Інтернеті.
В цілому МакКінсі вважає, що Інтернет речей, при цьому зростає повільніше, ніж очікувалося, все одно створить значну економічну та соціальну цінність. Фактори, які повільно і перешкоджають розвитку Інтернету речей, - це не сама технологія чи відсутність впевненості, а оперативні та екологічні проблеми. Чи можна наступний крок розвитку IoT вперед, як заплановано, залежить від того, як підприємства та користувачі IoT вирішують ці несприятливі фактори.
Час посади: 22-2021 листопада